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柏四荣
发表于: 2020-4-23 08:16:27 | 显示全部楼层

在企业的发展战略规划中,人才发展战略一直都是一个难题,但是企业发展是一个长期的系统工程,人才发展亦是如此。



它必须结合企业的战略发展目标进行出发,同时根据现在的管理状况进行调整,以确人才战略发展过程的准确性。



一般而言在进行初步的人才战略规划时需要考虑六个点。



1. 明确企业现有发展战略

对于企业来说,缺少目标的明确往往很难发展好,而企业发展战略作为企业成立的根本,无疑是一盏明亮的明灯。所以明确企业现有的发展战略,根据现在的发展战略对人才战略进行初步规划,这将是后面人才战略施行的基础。



2. 公司人才需求预测

需要什么类型的人,自己公司存在多少岗位空缺,那些是必要的那些是不必要的,同时还要考虑内部的人才供给饱和,确保不会因为人才的突然流失而造成企业发展断层。同时自己对人才目标的定位在什么阶段,这些都是人才战略施行过程前需要考虑的问题。



3. 岗位人才输入渠道

是通过内部推荐还是外部调配,内外占比是多少,内部供给是否可靠,那些岗位可以多任,那些岗位的人才需求比较特殊,当做好了这些的规划后,再考虑战略的施行。



4. 人才培养发展规划

对于自己的人才目标期望是什么情况,什么又是自己的底线,是技能掌握情况,执行情况还是学习能力方面等,亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。这些更多的需要从个人目标出发,但是自己却也要了解,只有对其有一个度的把握,才能更好在人才成长过程中有一个度的把握。



5. 人才战略实施过程中的情况把控

不是所有人都会进入公司后留下,而这就处于人才战略实施过程的把控,若是招聘了十人,但是做了一个星期就有五人走了,做了三个月就有九人走了,这就得考虑一下是不是自己企业内部出现了问题,或者其他节点出现了问题。



6. 评估核实

通过反馈核实战略实施情况,同时自己进行打分,是优秀?良好?还是不合格?若是分数过低则应该对整个战略实施路径进行梳理重新制定。



为何自己的企业人才战略发展不起来?总结下,自己都有从以上六个方面出发吗?



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